Sepasang peringatan penting membentuk fokus utama baru-baru ini, dan apa yang tampaknya menjadi tahunan, berkumpul antara CasinoBeats dan CEO Yggdrasil Björn Krantz.
Dalam percakapan luas yang mencakup perjalanan menyeluruh grup serta melanjutkan harapan untuk menggandakan hasil game-nya dari tahun ke tahun, pembicaraan dimulai dengan tahun kesepuluh operasi pemasok game.
“Kami sangat bangga dengan keberadaan kami hari ini,” Krantz memulai ketika melihat kembali perjalanan selama satu dekade Yggdrasil yang secara resmi dimulai pada September 2013.
Dari awal yang sederhana dari lisensi Malta Gaming Authority, perusahaan kemudian membengkak menjadi diatur di lebih dari 20 pasar, dan menawarkan jaringan lebih dari 150 pelanggan.
“Kami tidak pernah memiliki keluaran game premium yang inovatif seperti yang kami lihat hari ini, dan kami tidak pernah seglobal saat ini,” kata Krantz.
“10 tahun telah membawa kami dari menjadi perusahaan pemula menjadi penantang pertumbuhan yang sangat inovatif dan cepat di pasar ini di mana kami benar-benar ingin membuat perbedaan. Dan kami terus membuat perbedaan.
“Sungguh luar biasa ketika Anda mundur selangkah dan melihat apa yang telah kami capai. Dan kemudian ketika Anda melihat apa yang kita miliki di depan kita, Anda akan merasakan kegembiraan itu. Kita baru berada di awal fase perjalanan selanjutnya.”
“Perlu dikelola, dan perlu berkualitas dan perlu inovatif”
Perjalanan berkelanjutan ini sebelumnya telah melihat ambisi menggandakan output dari game inti yang dikembangkannya sendiri dari tahun 2021 menjadi 2023, dengan tujuan yang sama dengan tujuan yang sama untuk lebih meningkatkan output game inti di tahun 2024.
Krantz menekankan bahwa Yggdrasil “sangat senang” dengan strategi pengembangan produknya dan “bagaimana kami memanfaatkan teknologi kami untuk meningkatkan penawaran kami”.
Dengan 12 game inti Yggdrasil yang dikirimkan selama 12 bulan terakhir, harapan hingga tahun 2023 menempatkan angka tersebut di 22. Namun, ini akan dilengkapi dengan sekitar 50 gelar Master.
“Bagi kami, ini bukan dari perspektif portofolio total, jumlah game tidak terlalu penting lagi,” jelasnya, melainkan kualitas dan inovasi di balik setiap pengembangan yang unik. “Jika Anda melihat tiga tahun yang lalu, kami memiliki sekitar 12-15 pertandingan secara keseluruhan, dan sekarang kami memiliki sekitar 70 pertandingan.
“Dan saya pikir ada beberapa angka ajaib dalam apa yang dapat kami dorong ke pasar dalam rilis bulanan – bagaimana kami mengoptimalkan hasil tersebut, dan bahwa kami dapat memperoleh bobot strategis dalam penawaran portofolio kami sehingga tidak menjadi terlalu banyak.
“Perlu dikelola, dan perlu berkualitas dan perlu inovatif. Dan menurut kami sekitar enam hingga delapan game per bulan dalam output adalah apa yang dapat kami lihat saat ini sebagai keseimbangan yang baik.
Dengan, kata Krantz, hasrat untuk bermain game di setiap aspek operasi grup, CEO Yggdrasil juga tertarik untuk mengutip mekanisme dan kerangka kerja keterlibatan game grup dalam membentuk “kisah sukses” yang sedang berlangsung.
“Yggdrasil sangat, sangat bagus dan paranoid untuk memperbaiki matematika dan mekanika”
Dengan pengaruh pengembangan yang berasal dari mitra operator, forum, dan komunitas streamer, Krantz juga menunjukkan “keseimbangan yang sangat, sangat baik dengan cara Anda bekerja dengan matematika dan mekanik” dalam memastikan performa yang menonjol di antara ratusan rilis bulanan.
“Yggdrasil sangat, sangat bagus dan paranoid untuk mendapatkan matematika dan mekanika yang benar dalam permainan,” katanya, mencatat keyakinan bahwa PERMATA, kerangka mekanik, IP dan merek dagang menawarkan Yggdrasil sebuah “ceruk unik dan keunggulan kompetitif”.
Perkembangan alami melihat percakapan beralih ke program YG Masters, yang menawarkan jalur bagi studio independen untuk mendapatkan game dan slot yang didistribusikan melalui jaringan Yggdrasil yang ada.
“Program Master adalah integrasi alami dari apa yang kami lakukan dalam strategi portofolio global,” jelasnya. “Dan ide keseluruhannya adalah bahwa kami, bersama dengan mitra Master kami, memiliki penawaran portofolio lokal dan global yang sangat relevan terhadap pasar dan operator yang kami layani.
“Dan kami juga ingin memudahkan studio Master ini, pengembang pihak ketiga kami, untuk sukses dengan apa yang mereka lakukan.”
Ditambahkan, hubungan tersebut dirancang untuk memungkinkan studio untuk “fokus pada apa yang mereka kuasai” terkait desain game, dengan Yggdrasil kemudian melakukan “pengangkatan yang berat”.
“Saya pikir ini adalah kemitraan yang sempurna, keduanya, yang sangat strategis bagi kami dalam hubungan dengan mitra Masters, tetapi juga relevansi dan kualitas serta inovasi, pada akhirnya, yang kami dorong ke pasar dan pelanggan yang kami melayani.”
Saat waktu kami semakin dekat, saatnya tiba untuk membahas peringatan penting kedua yang semakin dekat untuk Krantz dan Yggdrasil, dengan peringatan satu tahun di bulan April sejak kendali perusahaan diserahkan oleh Pendiri Fredrik Elmqvist.
“… kami memiliki tingkat ambisi baru, tetapi strateginya belum berubah secara fundamental di perusahaan”
“Saya sangat, sangat beruntung memiliki tim berbakat yang bekerja bersama saya setiap hari. Saya tidak bisa lebih bangga dengan apa yang telah dicapai semua orang,” katanya.
“Pada akhirnya, itu tergantung pada orang-orang dan sikap yang kita semua bawa ke meja dalam pekerjaan kita sehari-hari.”
Dengan ditekankan bahwa perusahaan menolak untuk fokus pada apa pun yang dianggap menawarkan sedikit nilai bagi Yggdrasil dan mitra, optimisme mengenai langkah perjalanan selanjutnya jelas untuk dilihat semua orang.
“Kami memiliki kesiapan organisasi dan fokus luas yang menurut saya telah bekerja dengan sangat baik sepanjang tahun pertama ini,” kata Krantz. “Dan sekarang kita memiliki tahun yang menyenangkan di depan kita.”
Perhatian kemudian dibawa kembali ke pernyataan niat setelah ditunjuk sebagai CEO Yggdrasil, yang melihat Krantz menyatakan bahwa “kami memiliki strategi yang jelas, dan bersama dengan tim manajemen lainnya, saya berharap dapat mewujudkan ambisi pertumbuhan global kami.”
Setelah dimintai pembaruan 12 bulan kemudian, dia menyimpulkan: “Pernyataan itu tetap valid, karena kami semua bangga, tetapi kami menginginkan lebih. Jadi, saya cukup senang dengan posisi kami hari ini dan apa yang telah kami capai sebagai sebuah tim.
“Tapi tentu saja sekarang kita berada di tahun yang baru, dan kita memiliki level ambisi yang baru, tetapi strateginya tidak berubah secara fundamental di perusahaan. Jadi itu tetap sama. Sekarang semuanya siap untuk mewujudkan ambisi 2023.”
